Projekt Management

Projekt Management

Erfahrung als Projekt Manager: 
Als Projekt Manager war ich bei namhaften internationalen Unternehmen eingesetzt: 
  • Bausparkasse Schwäbisch Hall (Germany)
  • Discovery (South Africa)
  • Sächsische Aufbaubank – Förderbank – (Germany)
  • Caixa (Brazil)
  • Deutsche Bank (Italy, Germany)
  • Land Nordrhein-Westfalen (Landesamt für Besoldung und Versorgung) (Germany)
  • Nationwide (United Kingdom)
  • ING (Netherlands)
  • Dresdner Bank (Germany)
  • Aareal Bank (Germany)
  • Arcor/Vodafone (Germany)
Management Positionen:
SAP: 
(03/2008 – 12/2019 )
  • Head of Practice Unit Digital Transformation FSI (2013 – 2019)
    Unterstützung unser weltweiten Projekte im Bereich Financial Services in der Startphase (Setup, Experten, Methodik SAP Activate, Best Practices 
    Leitung eines Teams aus erfahrenen Software Architekten und Program Managern.
     
  • Delivery Executive im Bereich Financial Services:
    (Leitung von Großprojekten: > 120 Mitarbeiter, > 20 Mio Euro Budget/Jahr)

  • Escalation Program Manager für verschiedene Projekte (Auswahl) 
    - Haupt-Gesamtprojektleiter SAP für das Projekt NRWave - Deutschland (04/2012 – 12/2012)
       SAP HCM-Implementierung für das Land Nordrhein-Westfalen (Festpreis) beim Landesamt
       für Besoldung und Versorung. "Blocking Issues" wurden im beiderseitigen einvernehmen gelöst.
       Der Kunde hat den Rechtsweg nicht beschritten und letztendlich die Abnahme erklärt. 

    - SAP Program Director für das Program Voyager bei der Nationwide Building Society (09/2008 - 03/2012)
       Steuerung eines internationalen SAP Teams (21 Nationen, in der Spitze 120 Mitarbeiter von SAP +
       Partner) zu Erneuerung der Transactional Banking Systeme. 
       Neuausrichtung des Vorhabens durch enge Zusammenarbeit und Koordination aller
       SAP Liefereinheiten als. Nationwide hat sich entschieden das Projekt weiterzuführen.
       Eines der größten Projekte der SAP ging 2012 erfolgreich in Produktion. 
Logica:
(02/2005 – 2/2008)
  • Program Manager für Großprojekte u.a. Aufbau eines Entwicklungscenter für Arcor mit 50 Mitarbeitern. 
  • Unit Manager (11 Mitarbeiter): 
    - Gründung eines Profit Centers mit Schwerpunkt "ProjeKt Management Consulting“ und
       erfolgreicher Aufbau auf 11 Mitarbeiter
    - Vertriebsunterstützung 
  • Manager Practice Project Management  
    - Aufbau einer Project Management Community in Deutschland
    - Definition von Service Offerings im Bereich Projekt Management
CSC Ploenzke:
(07/1992 – 01/2005)
  • Projekt Manager für Großprojekte 
    - > 30 Mitarbeiter, Projektvolumen > € 8. Mio (Gewerkverträge)
      mit Berichtslinie an die entsprechenden Vorstände (Kunde, CSC)
  • Bid Manager Großvorhaben  
    (Dresdner Bank, Deutsche Bank, Areal Bank)
  • Program Manager für sämtliche Projekte im Account Dresdner Bank:
    - 11 Projekte, 45 Mitarbeiter überwiegend Festpreisprojekte
    - „Human Capital Manager“: Leitung eines Consulting Teams mit 30 Mitarbeitern
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